OPERATING PARTNER
À vos côtés,
pour performer.
L’exigence du soin, l’expérience du terrain.
ALIGNER STRATÉGIE ET EXÉCUTION
30 ans d’expérience en santé pour transformer vos enjeux en résultats.
Je suis Delphine Vale Lavorel, Operating Partner à Lyon et Paris.
Ancienne dirigeante dans la santé, j’accompagne les dirigeants et les investisseurs de la décision stratégique jusqu’à son exécution sur le terrain.
Infirmière de formation, j’ai exercé l’ensemble des fonctions clés de direction : marketing, formation, achats, qualité, opérations et développement, avant de devenir Directrice Générale puis Présidente de Groupe.
Ce parcours m’a donné une vision à 360° des enjeux opérationnels, humains et stratégiques des entreprises de santé.
Aujourd’hui, je travaille main dans la main avec les dirigeants et les investisseurs pour transformer leurs ambitions stratégiques en actions concrètes et en résultats mesurables.
Operating Partner dans la durée
Je m’engage à vos côtés pour faire grandir l’entreprise : vision, leadership, gouvernance, équipes et croissance maîtrisée.
Conseil Opérationnel ponctuel
Je sécurise, structure et accélère vos projets santé : stratégie, innovation, conformité, business model, faisabilité et transformation.
Expertise santé terrain
De la stratégie à l’optimisation des parcours patients,
je connais les réalités terrain des acteurs de la santé au sens large.
30
ans d’expérience
125M
de CA piloté
1 000
collaborateurs managés
4
sociétés dirigées
EXPERTE SANTÉ
Mes domaines de prédilection
MEDTECH
E-SANTÉ
HEALTH CARE
SILVER ECONOMY
Forgée dans des environnements de santé exigeants et fortement réglementés, cette expérience s’applique également aux entreprises de services confrontées à des enjeux de structuration, de croissance et de performance.
ACCOMPAGNER VOS MOMENTS DÉCISIFS
Un accompagnement opérationnel de bout en bout.
Trente années dans la santé ont forgé une conviction : une stratégie n’a de valeur que lorsqu’elle se traduit en résultats.
J’interviens auprès des investisseurs, des cabinets de conseil et des dirigeants de PME et d’ETI qui souhaitent renforcer leurs équipes avec une expertise de direction et de terrain pour :
Sécuriser vos décisions et vos investissements.
Franchir vos étapes décisives : transformation, croissance, intégration post-acquisition ou changement d’échelle.
Ancrer les transformations et transmettre les savoir-faire.
Des résultats concrets, obtenus sur le terrain
Création d’activités, retournement, intégration de sociétés ou transmission des savoir-faire : ces réalisations illustrent ma capacité à conduire des transformations concrètes et durables.
DÉVELOPPER
Déploiement national de nouvelles activités
TRANSFORMER
Retournement de sociétés et retour à la rentabilité
INTÉGRER
Fusion et intégration de plusieurs sociétés et sites
TRANSMETTRE
Création d’un centre de formation agréé
RÉPONDRE À VOS ENJEUX STRATÉGIQUES
Des solutions au service
des acteurs de la santé
Mon approche ne se limite pas aux analyses, audits ou aux présentations.
Je me positionne à vos côtés pour résoudre vos défis stratégiques ou opérationnels dans la durée.
Audit & due diligence opérationnelle
Pour éclairer une décision ou un investissement.
Évaluer la réalité d’une entreprise avant une décision stratégique, une acquisition ou un investissement. J’analyse l’organisation, le management, les processus, la qualité, la conformité et la capacité d’exécution afin d’identifier les risques et les leviers de création de valeur.
→ Fonds d’investissement et cabinets de conseil
01
Performance & transformation opérationnelle
Pour restaurer la rentabilité et améliorer l’organisation.
Restaurer ou améliorer la performance d’une entreprise ou d’une activité. J’identifie les causes des difficultés et mets en œuvre avec les équipes les actions prioritaires : optimisation des coûts, amélioration de la rentabilité, réorganisation, simplification des processus et renforcement du pilotage.
→ Fonds d’investissement, cabinets de conseil, dirigeants de PME & d’ETI.
02
03
Pilotage de projets stratégiques
Pour conduire concrètement un projet prioritaire.
Conduire un projet prioritaire de sa définition jusqu’à sa mise en œuvre. Je construis la feuille de route, coordonne les parties prenantes et sécurise l’exécution : intégration post-acquisition, lancement d’une activité, déploiement d’une nouvelle organisation ou projet de transformation.
→ ETI, PME, start-ups, fonds d’investissement & cabinets de conseil
Structuration & croissance
Pour préparer un changement d’échelle.
Préparer l’entreprise à franchir un nouveau cap : changement d’échelle, évolution du modèle ou levée de fonds. Je l’aide à structurer son organisation, sa gouvernance, ses processus et ses indicateurs pour soutenir une croissance maîtrisée.
→ ETI, PME, start-ups, fonds d’investissement & cabinets de conseil
04
Accompagnement
du dirigeant
Pour apporter recul, arbitrage et appui dans la durée
Apporter un regard extérieur expérimenté pour prendre du recul, arbitrer et conduire une étape sensible. J’interviens aux côtés du dirigeant comme partenaire de réflexion, de décision et d’action.
→ Dirigeants ETI, PME, start-ups, fonds d’investissement & cabinets de conseil
05
DES OFFRES CLÉS EN MAIN
Trois formats d’intervention adaptés à vos enjeux
Diagnostic Flash
J’objective la situation, identifie les risques et les leviers de performance, puis formule une feuille de route directement actionnable.
3 à 5 jours d’intervention
TRANSFORMATION EN CO-PILOTAGE
Nous traitons ensemble un enjeu prioritaire: projet, organisation, processus, qualité, management, réduction des coûts ou amélioration de la rentabilité. Je structure la démarche et accompagne sa mise en œuvre avec les équipes.
10 à 20 jours d’intervention
OPERATING PARTNER
J’interviens régulièrement aux côtés du dirigeant ou de l’investisseur pour piloter la transformation, coordonner les parties prenantes et sécuriser l’exécution jusqu’à l’obtention de résultats mesurables.
Accompagnement dans la durée
L'exigence en action